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“努力打造EPC項目品牌
將EPC項目承攬和履約
作為立足當下、布局未來的長遠之策”
濟南國際醫(yī)學科學中心安置三區(qū)項目
在今年的公司年中工作會上
專門作EPC典型經(jīng)驗分享
被領導評價:
“不僅項目干得好
打油詩寫得更好”
今天,我們聽著詩歌
來一場EPC模式的奇妙之旅~
▲項目效果圖
濟南國際醫(yī)學科學中心安置三區(qū)項目
位于濟南市槐蔭區(qū)
總建筑面積21萬平方米
共涵蓋11個單體
從開工到精裝“交鑰匙”
有效工期僅為16個月
▲項目建設實景圖
成果來之不易
經(jīng)驗彌足珍貴
項目充分發(fā)揮EPC模式的自主性
聚焦“五大能力”
強化多專業(yè)、多工序計劃節(jié)點管控
建立完美履約考核管理體系
項目管理人員
用一首朗朗上口的“打油詩”
道破EPC管理模式的玄機
同類項目供參考,標準手冊作指引;
模擬清單推三優(yōu),快速核算控指標;
招采前置定參數(shù),優(yōu)化設計降成本;
設計施工互融合,安全質量有保障;
綜合計劃明思路,手續(xù)辦理需重視;
合理穿插縮工期,節(jié)點超前保履約。
以設計管理為指引
以采購管理為前提
以計劃管控為抓手
以專業(yè)管理為重點
以資源整合為依托
針對EPC管理五大核心能力
項目團隊總結提煉五首“打油詩”
分享了他們的寶貴經(jīng)驗!
1
設計管理
細分專業(yè)招設計,優(yōu)化參數(shù)控指標;
主導設計定兩家,借鑒互補避風險;
標準做法出亮點,品質提升增效益;
出圖節(jié)點強管控,保證進度促履約。
設計貫穿EPC的整個實施過程
濟南國際醫(yī)學科學中心安置三區(qū)項目
采取了多種措施強化設計管理
舉措一:強化資源配置
項目總工兼任設計部經(jīng)理
統(tǒng)籌安排項目設計管理工作
聯(lián)合濟南中建院、“八一”設計研究院
無錫人防設計院等優(yōu)勢資源
完善組織架構與資源配置
舉措二:明確管理目標
項目根據(jù)設計任務書
對結構、建筑、安裝、市政
園林、弱電系統(tǒng)等專業(yè)進行施工圖設計
優(yōu)化施工圖減少后期設計變更
避免返工導致成本增加
采用四新技術、優(yōu)化施工工藝
確?,F(xiàn)場施工及設計相結合
以設計管理目標為導向
設計優(yōu)化節(jié)省關鍵線路工期達90天
舉措三:強化管理程序
“分階段出圖、設計交流匯報、
施工圖評審、設計交底及移交
設計資料管理、設計后評估”
設計管理過程中強化六個方面的管理
確保設計工作與工期、質量要求同頻共振
舉措四:標準化管理
為強化標準化管理
方案設計優(yōu)化與施工圖優(yōu)化前置
通過設計管理手冊
公司標準化設計節(jié)點
及類似工程設計經(jīng)驗
結合本項目設計方案
共計編制結構設計優(yōu)化25項
建筑設計優(yōu)化12項
2
采購管理
定制計劃要提前,加工周期需考慮;
戰(zhàn)略供應降成本,廠家直采增效益;
關鍵物資須駐場,供貨及時保進度;
整合清單擴范圍,二次報價可避免。
為提升采購物資的質量與效率
項目部根據(jù)招采總計劃
提前策劃整理招采思路
招采計劃前置、資源整合優(yōu)化
精進深化招采、履約監(jiān)督跟蹤
四個方面共同策劃實施
編制重要材料設備進場跟蹤表
實時跟進進展情況
將原材料選擇、生產(chǎn)工藝、性能參數(shù)
設備選型、運輸距離等關鍵信息
提供給項目技術、設計部門
提前優(yōu)化材料設備選型
加強源頭策劃、重視過程管控
3
計劃管控
細化分工推重點,工序穿插保有序;
一級勞務優(yōu)先選,計劃執(zhí)行強有力;
每日跟蹤快協(xié)調,及時糾偏速調整;
檢查考核須嚴格,獎懲落實要到位。
項目以綜合管理系統(tǒng)為抓手
詳細編制了涵蓋
設計、施工、招采、手續(xù)、驗收等內(nèi)容
總進度計劃-節(jié)點控制計劃
月進度計劃-周進度計劃
舉措一:計劃管理體系
建立計劃編制、監(jiān)督、落實的管理體系
計劃編制以超前完成、細化分解為出發(fā)點
計劃體系編制遵循“超前完成”原則(比專項計劃提前10天);綜合考量,編制詳細的專項計劃、分部分項計劃、月計劃、周計劃。
計劃督促以對比提醒、緊盯開始為著力點
各樓棟專業(yè)工程師每日盤點通報現(xiàn)場進度情況,每日早中晚對比,緊盯關鍵工序;緊盯各工序的最早開始時間,督促各工作按節(jié)點完成,為后續(xù)施工創(chuàng)造有利條件。
計劃落實以協(xié)調引導、落到實處為落腳點
針對滯后項目每日召開分包生產(chǎn)協(xié)調會,分析原因,共同推進;專業(yè)工程師每日早中晚對比,狠抓落實出現(xiàn)偏差,及時調整。
舉措二:創(chuàng)新管理舉措
項目根據(jù)所處不同施工階段
制定出有針對性的階段計劃
并制定相應階段的量化表格
強化計劃的及時應證與管控
隱患排查清單
根據(jù)工期、質量、安全、物資等具體情況
形成主樓各階段隱患排查清單
做到現(xiàn)場管理表格化
隱患整改清晰化
施工內(nèi)容情況統(tǒng)計表
依據(jù)工期管理制度、工序穿插時間節(jié)點
及快速建造手冊要求
形成主樓主要施工內(nèi)容情況統(tǒng)計表
每天進行統(tǒng)計分析
查看資源是否到位
進度是否滿足要求
懸掛隱患排查清單
主體施工階段在主樓醒目位置
懸掛項目隱患排查清單
項目樓棟專業(yè)工程師及相關單位
專人對樓棟進行隱患排查治理
涵蓋工期、質量、安全、物資等方面
每日一巡查、每日一整改、每日一銷項
裝飾裝修做法一張圖
裝飾裝修階段
提前編制《裝飾裝修綜合工序交接單》
并繪制《裝飾裝修做法一張圖》
做法房間化、工藝表單化、工序清晰化
交接格式化、班組交底表格化
▲《裝飾裝修綜合工序交接單》
▲《裝飾裝修做法一張圖》
每天填報《每日工作計劃》
管理人員每天填報《每日工作計劃》
涵蓋今日工作完成情況、明日工作計劃
明日重點工作、需各部門協(xié)調事宜等
項目班子根據(jù)每人填報內(nèi)容進行指導
確保各部門系統(tǒng)聯(lián)動
助力現(xiàn)場問題快速解決
每日工作更有計劃性
實行“四會一書”制度
施工專題推進會、樣板層調度會
電梯轉換協(xié)調會、專項驗收推進會
施工責任書
實現(xiàn)集思廣益、直面問題
快速糾偏、迅速解決
4
專業(yè)管理
界面劃清快行動,各司其職重實效;
熟悉標準成內(nèi)行,綜合協(xié)調辦法多;
三產(chǎn)對接真專業(yè),整合資源大有利;
過程管控要強化,風險防范有措施。
舉措一:制度落實
根據(jù)總包合同及現(xiàn)場實際情況
編制總承包管理方案并及時評審
確保方案的實效性
專業(yè)分包單位進場時
對其進行總承包管理交底
縮短雙方的磨合時間
施工生產(chǎn)迅速步入有序狀態(tài)
舉措二:協(xié)調交叉施工
主樓裝修、室外管網(wǎng)、園林綠化同時施工
室外施工與主樓裝飾裝修同步進行
項目根據(jù)作業(yè)面劃分情況
有針對性的制定了相應協(xié)調措施
確保各項施工銜接緊湊、高效推進
與建設單位、設計院保持協(xié)同
共同推進水電氣熱的設計及施工進度
5
資源整合
內(nèi)外資源速整合,多方協(xié)同顯奇效;
成功經(jīng)驗多借鑒,過程糾偏少彎路;
優(yōu)質資源如用好,縮短工期有保障;
外協(xié)資源尋求對,突破難題效益顯。
充分整合地方政府、主管部門
業(yè)主、監(jiān)理等相關單位資源
爭取各級領導的大力支持
▲項目管理人員合影
項目選擇優(yōu)質分包商
每月進行分包商考核并公示
提升施工進度、質量、安全管理水平
設計施工互融合
安全質量有保障
綜合計劃明思路
節(jié)點超前保履約
這個項目“很硬核”!